Shift.

בואו נהפוך את הסטרטאפ שלך למוביל שוק
נעים מאוד, אני רויטל קרמר - יועצת אסטרטגית להשבחת רווחיות ומומחית שיווק
אני משביחת רווחיות לחברות טק B2B שיודעות שהן שוות יותר ממה שהשוק מכיר בהן. עד כה הקמתי 3 חברות, ליוויתי 4 אקזיטים וייעצתי למעל 100 סטרטאפים בארץ ובעולם.
פיתחתי מודל מעולם קרנות הפרייבט אקוויטי כדי לבצע עבורכם את אותו התהליך כשהן נכנסות לחברה, אבל מבלי לקנות אותה.עבודת הייעוץ שלי כוללת בדיקת 360 מעלות, עם מטרה אחת: להפוך את שווי החברה שלך למשמעותי יותר בזמן הכי קצר האפשרי.
מה זה תהליך השבחת רווחיות?
-
נפעל כדי לשנות מציאות מול השוק: מיצוב, GTM, קטגוריה - כאן גם עיקר המומחיות שלי כ-CMO בעבר.
-
במידת הצורך, נבצע גם עבודה פנימית: פיבוט מוצרי, בניית תהליכי עבודה, גיוס עובדים חדשים בארץ ובחו"ל - כאן אני מפעילה צוות יעודי לפי צורך.
-
נקים תשתיות שונות כולל כדי להתייעל, כולל כלי AI לשליטה, בקרה ואוטומציה - אני בונה לכם בעצמי או עם ספקי-משנה/צוות פנימי שלכם.
העבודה נעשית במספר חזיתות כי כדי לתמוך בצמיחה מואצת, צריכים שילוב של כל הכוחות בחברה ומניסיוני, תהליך משותף גם מעלה את רמת המקצועיות של כל הצוות.
הלקוחות שלי הם חברות-טק B2B עם לקוחות משלמים ומחזורים ממספר מיליונים ל-10 מיליון בשנה, שהגיעו לסטגנציה או נסיגה וברור להם שצריך לעצור, לדייק ולבנות פיזית צמיחה מחודשת.
עבודה משותפת לוקחת בממוצע 8 חודשים ומניבה בין 10% ל-50% עלייה ברווחיות.
אם זה נשמע שזה מה שעכשיו החברה שלך צריכה - בואו נדבר.
לקוחות מספרים
![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
|---|---|---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() |
הרצאות וסדנאות
GTM Strategy - הרצאה
איך בונים הצעת ערך ומודל עסקי שנותנים פייט לתעשייה שלכם בשוק החדש?
מה הבסיס לכל אסטרטגיית חדירה לשוק?
איך בונים פרסונות וסגמנטציה?
בחירת ערוצי שיווק, שותפים וצעדים ראשונים בשוק חדש.
במקום להמציא את הגלגל, בואו ללמוד מה באמת מצליח ואיפה אתם יכולים לזרוח.
ההרצאה נפוצה במיוחד בקרב קרנות הון-סיכון עבור חברות פורטפוליו.
סדנת Positioning
סדנת עבודה עם צוותי המוצר, השיווק, המכירות וה-SDR לאיתור פוזיציה חדשה או נוספת בשוק.
כלים מעשיים הנשענים על הניסיון של הצוות ועל ניסיון של בנצ'מארק מתחומים אחרים.
סדנת יצירתית וחווייתית שתגרום לכם להסתכל על העולם שאתם מכירים מקרוב, אחרת.
עיצוב קטגוריה - הרצאה
מה זה אומר לעצב קטגוריה חדשה בשוק?
מתי משתמשים באסטרטגיה הזו?
למה רוב הסטרטאפים נכשלים במימוש?
מה אפשר ללמוד מהחברות שעשו את זה?
הרצאה פוקחת עיניים שתשנה את כל מה שידעתם על כניסה לשווקים חדשים.
























































































































































